运营商如果能裁掉20%的管理岗，基层效率能提升20%！

flygen

“大家不是不想干，是上面说了算”，这是基层员工最常说的一句话。

一位粉丝私信我，说如果运营商能裁掉20%的管理岗，基层效率立马提升20%。

我看完之后，第一反应是：你还是保守了！

行业这几年，最不缺的是人，最缺的是能动手干活、能拍板做事的人。但偏偏，真正干活的越来越少，拉架子、搞流程、层层审批的越来越多。

01

很多人以为运营商的问题是人员臃肿，其实不对。

臃肿的不是人数，而是结构。

真正冗余的，是那一层层“协调岗”、“监督岗”、“引导岗”；是那些不写方案、不落地，只负责定方向、开会议的“管理岗”。

一个项目从提出到落地，理论上一周能搞定，结果走完流程要三个月。

中间不断有人“提建议”、“补充意见”、“重新评估”。

每一次调整，都是一次资源浪费，流程没让事情更好，只是让人更忙。

讽刺的是这些岗位还常常处于“高绩效”序列。

手不沾活、嘴不离KPI，天天在“协调”别人干活。

实在有趣！

02

你以为他们真不懂业务吗？不，他们太懂了。

只是他们不需要为结果负责，只需要为过程站台。

出了问题，责任往下压；出了成绩，归属往上抢。

还有更有趣的，很多“管理岗”并不是为了提升效率设立的，而是为了“安置人”。

有些人不能下沉到一线，也不能调走，只能设个虚位，挂个职称，继续吃编制的红利。

这就造成了一个奇怪的生态：上面人多说了算，下面人少干到死。

03

你要是问我，运营商有没有办法破局？有！

砍掉无效管理岗，把权力还给前线。

别设什么“决策小组”“评估委员会”，让团队自己决定、自己负责。

把“结果”和“责任”绑定到一个人身上，效率必然会得到提升。

别小看这20%的裁撤，它背后释放的，不只是人力成本，更是整个组织的反应速度、创新能力和实行力。

04

很多人觉得这行已经成熟了，不需要折腾。但真相是：越成熟的行业，越怕庸人当道。

如果一个组织的价值链上，最重要的环节是“开会”“审批”“走流程”，那它的衰败只是时间问题。

裁掉20%的管理岗，不只是砍掉了冗员，更是给一线多了一点呼吸的空间，多了一点向上的可能。

别再用“稳定”绑架效率，也别再用“流程”掩盖懒政。

真正的变革，往往从一刀切开始。

那些还在靠“层层上报”生存的组织，迟早会被时代甩下去。

裁掉不干事的人，才能留下能成事的人！

陕北老白